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白茶企業(yè)如何做大做強(qiáng)？
來源:中華合作時報茶周刊
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作者:pmoe0c1cd
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發(fā)布時間: 2805天前
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改革開放四十年是中國發(fā)展的黃金期，茶行業(yè)在從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，品種趨于豐富，消費(fèi)趨于多元化，先后出現(xiàn)“臺灣茶熱”、“鐵觀音熱”、“黃山貢菊花草茶熱”“ 非典綠茶熱”、“ 普洱熱”、“ 金駿眉紅茶熱”、“ 黑茶熱”、“白茶熱”等現(xiàn)象
改革開放四十年是中國發(fā)展的黃金期，茶行業(yè)在從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，品種趨于豐富，消費(fèi)趨于多元化，先后出現(xiàn)“臺灣茶熱”、“鐵觀音熱”、“黃山貢菊花草茶熱”“ 非典綠茶熱”、“ 普洱熱”、“ 金駿眉紅茶熱”、“ 黑茶熱”、“白茶熱”等現(xiàn)象，茶人洪治結(jié)23 年從業(yè)經(jīng)驗，縱觀茶葉特性和茶市發(fā)展趨向認(rèn)為：未來5-10 年普洱和白茶將是最熱銷品類白茶企業(yè)迎來難得的歷史機(jī)遇，白茶企業(yè)應(yīng)乘機(jī)做大做強(qiáng)。
一、重視企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)企業(yè)是夫妻店、兄弟廠等形式的個體戶，在完成原始資本積累后，企業(yè)升級必須注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備，人才又分為管理型、生產(chǎn)型、研發(fā)型、營銷型等，通過企業(yè)文化凝聚人心、明確目標(biāo)，通過合理的分配制度激勵員工，充分調(diào)動職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
二、重視引進(jìn)技術(shù)、打造核心盈利產(chǎn)品。萬丈高樓平地起，品質(zhì)是市場的通行證、是品牌的基礎(chǔ)、是企業(yè)的生命線，沒有品質(zhì)就沒有核心競爭力。傳統(tǒng)白茶工藝受天氣因素影響極大，在晾曬過程中容易變質(zhì)，產(chǎn)生雜味、酸味、甚至餿味，品飲時口干口渴、沒有活性。茶人洪治經(jīng)過十余年的潛心研究，發(fā)明“ 活性走水萎凋?qū)＠夹g(shù)”可將白茶的優(yōu)良品率提高到95% 以上。
三、重視品牌建設(shè)。功能、質(zhì)量和價值是品牌的內(nèi)在三要素，知名度、美譽(yù)度和普及度是品牌的外在三要素。品牌最持久的含義和實質(zhì)是其價值、文化和個性，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。白茶作為新興市場，蘊(yùn)含巨大商機(jī)，也面臨艱難挑戰(zhàn)。至于品牌宣傳，央視無疑是最好平臺，但是成本高昂，多數(shù)企業(yè)難以承受。白茶企業(yè)要學(xué)會四兩撥千斤，利用微信、微博等自媒體，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、微商等營銷手段，推動品牌快速發(fā)展。
四、突破資金瓶頸。企業(yè)招兵買馬、開發(fā)新品、擴(kuò)大產(chǎn)能、擴(kuò)大宣傳力度都需要資金投入。滾雪球式發(fā)展雖然穩(wěn)健，但是容易貽誤戰(zhàn)機(jī)。合理負(fù)債率的銀行貸款是企業(yè)主要資金來源，企業(yè)也可以吸收利用社會的投融資，但應(yīng)避免使用高利貸。
五、協(xié)調(diào)保持與地方政府良好的公共關(guān)系。充分利用國家和地方項目資金、稅收減免、貼息貸款和無息貸款等優(yōu)惠政策。我們要注意，在與政府合作過程中，企業(yè)須不斷完善自我造血功能，不能等奶吃、過度依賴政府；.
六、借東風(fēng)?！?一帶一路”倡議為一帶一路沿線國家開展經(jīng)貿(mào)合作提供巨大空間和動力，也為中國茶葉走出去帶來機(jī)遇。白茶具有生產(chǎn)工序少，勞動力成本低，儲運(yùn)無需保鮮、耐存儲、營養(yǎng)豐富、保健功效好等優(yōu)點，特別適合作為傳統(tǒng)外銷眉茶的升級替代品。
關(guān)鍵字：茶博會，茶展，茶業(yè)，茶葉，佛山茶博會，茶文化，陳村茶博會，茶葉博覽會，茶業(yè)博覽會
一、重視企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)企業(yè)是夫妻店、兄弟廠等形式的個體戶，在完成原始資本積累后，企業(yè)升級必須注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備，人才又分為管理型、生產(chǎn)型、研發(fā)型、營銷型等，通過企業(yè)文化凝聚人心、明確目標(biāo)，通過合理的分配制度激勵員工，充分調(diào)動職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
二、重視引進(jìn)技術(shù)、打造核心盈利產(chǎn)品。萬丈高樓平地起，品質(zhì)是市場的通行證、是品牌的基礎(chǔ)、是企業(yè)的生命線，沒有品質(zhì)就沒有核心競爭力。傳統(tǒng)白茶工藝受天氣因素影響極大，在晾曬過程中容易變質(zhì)，產(chǎn)生雜味、酸味、甚至餿味，品飲時口干口渴、沒有活性。茶人洪治經(jīng)過十余年的潛心研究，發(fā)明“ 活性走水萎凋?qū)＠夹g(shù)”可將白茶的優(yōu)良品率提高到95% 以上。
三、重視品牌建設(shè)。功能、質(zhì)量和價值是品牌的內(nèi)在三要素，知名度、美譽(yù)度和普及度是品牌的外在三要素。品牌最持久的含義和實質(zhì)是其價值、文化和個性，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。白茶作為新興市場，蘊(yùn)含巨大商機(jī)，也面臨艱難挑戰(zhàn)。至于品牌宣傳，央視無疑是最好平臺，但是成本高昂，多數(shù)企業(yè)難以承受。白茶企業(yè)要學(xué)會四兩撥千斤，利用微信、微博等自媒體，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、微商等營銷手段，推動品牌快速發(fā)展。
五、協(xié)調(diào)保持與地方政府良好的公共關(guān)系。充分利用國家和地方項目資金、稅收減免、貼息貸款和無息貸款等優(yōu)惠政策。我們要注意，在與政府合作過程中，企業(yè)須不斷完善自我造血功能，不能等奶吃、過度依賴政府；.
六、借東風(fēng)?！?一帶一路”倡議為一帶一路沿線國家開展經(jīng)貿(mào)合作提供巨大空間和動力，也為中國茶葉走出去帶來機(jī)遇。白茶具有生產(chǎn)工序少，勞動力成本低，儲運(yùn)無需保鮮、耐存儲、營養(yǎng)豐富、保健功效好等優(yōu)點，特別適合作為傳統(tǒng)外銷眉茶的升級替代品。
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